A Braskem é o maior exemplo da capacidade brasileira de construir uma empresa de classe mundial no setor químico, setor fundamental para a competitividade de qualquer economia industrial. Sua origem está diretamente ligada ao projeto de integração da cadeia petroquímica brasileira, iniciado nos anos 1970, como parte da estratégia de industrialização do país. Esse projeto combinou planejamento estatal, desenvolvimento tecnológico local e a articulação de grandes grupos privados nacionais, com forte apoio do BNDES. A Braskem nasce oficialmente em 2002, a partir da consolidação de ativos petroquímicos da Odebrecht e da Petrobras, integrando diversas unidades produtivas espalhadas pelo país.
Desde sua criação, a empresa se estruturou em um modelo de negócios baseado na integração produtiva, no domínio de tecnologias de transformação química e na capacidade de operar em larga escala. Essa estratégia permitiu à Braskem se tornar, em menos de duas décadas, a maior produtora de resinas termoplásticas das Américas e uma das maiores do mundo. Sua atuação não se limita ao Brasil: possui plantas industriais nos Estados Unidos, México e Alemanha, além de operações comerciais em dezenas de países. A internacionalização foi essencial para reduzir sua exposição às oscilações do mercado doméstico e inserir a empresa nas cadeias globais da indústria química.
O diferencial estratégico da Braskem, no entanto, não está apenas no seu porte ou na eficiência operacional, mas na sua capacidade de incorporar a sustentabilidade como vetor de inovação e competitividade. Desde 2010, a empresa lidera globalmente a produção de polietileno verde, feito a partir de etanol de cana-de-açúcar, um biopolímero 100% reciclável e com balanço de carbono negativo. Essa inovação colocou a Braskem na vanguarda da química verde mundial, atendendo a demandas crescentes de empresas e consumidores por soluções de baixo impacto ambiental. Esse movimento reflete uma visão estratégica de longo prazo, alinhada às tendências globais de descarbonização e economia circular.
Além dos biopolímeros, a Braskem investe pesadamente em iniciativas de economia circular, com metas ambiciosas para reduzir resíduos plásticos e emissões de carbono. A empresa desenvolve tecnologias para reciclagem química — capazes de transformar resíduos plásticos em matérias-primas novamente — e mantém parcerias com startups, universidades e centros de pesquisa no Brasil e no exterior. Seu compromisso público inclui, até 2030, eliminar resíduos plásticos mal destinados e, até 2050, alcançar a neutralidade de carbono em suas operações. Esse reposicionamento não é apenas uma questão de responsabilidade ambiental, mas também uma estratégia de competitividade em um mercado global cada vez mais exigente.
A trajetória da Braskem comprova que é possível, a partir de uma indústria tradicional e intensiva em recursos naturais, construir uma empresa que combine escala global, alta produtividade e sustentabilidade. Assim como Embraer e WEG, a Braskem mostra que o desenvolvimento industrial do Brasil depende de visão estratégica, integração tecnológica, capacidade de inovação e compromisso com o futuro. Sua liderança na química verde não é apenas um diferencial de mercado — é a demonstração de que a indústria brasileira pode e deve ser protagonista na transição para uma economia de baixo carbono e mais sustentável.
A participação estratégica da Odebrecht (atualmente Novonor) na Braskem — uma das maiores petroquímicas do mundo e referência global em química verde — foi um dos inúmeros fatores que contribuíram para que o grupo empresarial se tornasse alvo de um processo jurídico-político com características de lawfare. A Operação Lava Jato, ao promover o enfraquecimento de grandes empresas nacionais com posição estratégica em setores industriais críticos, comprometeu a soberania produtiva do Brasil e a continuidade de projetos de longo prazo com alto valor tecnológico e ambiental. Essa conjuntura exige uma análise aprofundada sobre os impactos econômicos e estruturais da operação, além de uma reflexão sobre os limites entre combate à corrupção e desmonte de capacidades nacionais. Principais Tentativas de Compra da Braskem
LyondellBasell (2019)
A petroquímica holandesa esteve próxima de adquirir a Braskem em 2019. No entanto, a negociação foi interrompida devido a preocupações com o passivo ambiental em Maceió e à instabilidade jurídica envolvendo a Odebrecht.
Apollo Global Management e Adnoc (2023)
A gestora americana Apollo, em parceria com a estatal de petróleo de Abu Dhabi (Adnoc), apresentou uma oferta não vinculante de R$ 47 por ação. A proposta incluía pagamentos em dinheiro, debêntures perpétuas e warrants.
Unipar (2023)
A Unipar, controlada pela família Geyer, fez uma proposta para adquirir 34,36% das ações da Braskem, oferecendo R$ 36,50 por ação. As negociações não avançaram.
J&F Investimentos (2023)
A holding dos irmãos Batista formalizou uma proposta de R$ 10 bilhões pela participação da Novonor na Braskem. A proposta não prosperou.
Kuwait Petroleum Corporation (2024)
O braço petroquímico da estatal do Kuwait iniciou conversas com os vendedores, mas não apresentou proposta formal.
BTG Pactual e Bancos Credores (2024)
Bancos credores da Novonor, incluindo Bradesco, Itaú, Santander, Banco do Brasil e BNDES, estudaram criar um fundo para converter créditos em ações da Braskem, com o BTG Pactual intermediando as negociações.
Petrobras (2024)
A Petrobras, que detém 36,1% do capital total da Braskem, solicitou acesso à sala de dados da empresa para avaliar a possibilidade de exercer seu direito de preferência na compra da participação da Novonor.
Essas tentativas refletem o interesse contínuo de investidores estratégicos e financeiros na Braskem, apesar dos desafios enfrentados, como o passivo ambiental em Maceió e a complexidade da estrutura acionária. A venda da participação da Novonor continua sendo um processo em andamento, com possíveis novos desdobramentos no futuro.