O BNDES tem um paralelo muito próximo no KfW alemão, banco de desenvolvimento fundado no pós-guerra que atua como um braço de política industrial, climática e de inovação do Estado. Assim como o BNDES, o KfW financia energias renováveis, inovação industrial e micro e pequenas empresas, mas opera com forte integração a políticas nacionais de longo prazo e métricas de impacto socioeconômico e ambiental. A experiência alemã mostra como um banco de desenvolvimento pode ser um catalisador de mercados verdes e tecnológicos, garantindo capital paciente em áreas de alto risco e retorno lento.
A FINEP pode ser comparada à Innovate UK, agência de fomento à inovação do Reino Unido. Ambas atuam em estágios iniciais de pesquisa e desenvolvimento, oferecendo subvenções e financiamentos reembolsáveis para tecnologias emergentes. A diferença é que a Innovate UK trabalha em estreita colaboração com clusters regionais e catapult centres, permitindo maior aproximação com empresas e universidades. O Brasil pode aprender com essa integração territorial, garantindo que os investimentos da FINEP gerem ecossistemas regionais robustos.
A Petrobras encontra similaridade na Equinor (antiga Statoil), estatal norueguesa que domina a exploração offshore e, nos últimos anos, investe fortemente em energias renováveis e captura de carbono. Tanto Petrobras quanto Equinor são integradas verticalmente e operam em ambientes geológicos complexos. A Noruega mostra como usar a renda petroleira para financiar a transição energética, modelo que poderia inspirar uma estratégia brasileira mais agressiva na diversificação da matriz.
O CEITEC pode ser comparado à TSMC de Taiwan, não por serem empresas com a mesma natureza jurídica — a TSMC é privada — mas por terem origem em uma política estatal de longo prazo para construir soberania em semicondutores. O governo taiwanês investiu massivamente em P&D, infraestrutura e formação de engenheiros, garantindo competitividade global. O caso demonstra que a soberania digital exige continuidade política e integração com a indústria global.
A Embrapa tem um equivalente direto no USDA Agricultural Research Service dos Estados Unidos. Ambas desenvolvem variedades adaptadas a climas específicos, biotecnologia agrícola e práticas sustentáveis. O USDA mantém uma rede nacional de centros de pesquisa conectados a universidades, modelo que reforça a transferência de tecnologia ao produtor — algo que a Embrapa também realiza, mas que poderia ser intensificado por meio de redes de extensão rural mais capilarizadas.
A Caixa Econômica Federal encontra paralelo com a Fannie Mae norte-americana, que, embora seja uma empresa patrocinada pelo governo e não estatal plena, exerce papel crucial no financiamento habitacional, especialmente para famílias de baixa renda. A experiência dos EUA mostra como mecanismos de securitização e garantias públicas podem ampliar o alcance do crédito habitacional sem abrir mão da estabilidade do sistema financeiro.
O Banco do Brasil pode ser comparado ao National Australia Bank (NAB), que combina crédito rural robusto com suporte à exportação agroindustrial. Assim como o BB, o NAB é fundamental para a segurança alimentar e competitividade global do agronegócio australiano. A diferença está na digitalização mais avançada dos serviços e no uso intensivo de análise de dados para avaliação de risco — algo que o BB poderia incorporar mais amplamente.
A Hemobrás tem como contraparte a Sanquin holandesa, que sob regulação estatal centraliza a coleta de sangue e produção de hemoderivados. Ambas buscam autonomia sanitária e garantem abastecimento estável, mas a Sanquin mantém forte rede de cooperação com hospitais e centros de pesquisa internacionais, ampliando a inovação em terapias derivadas do plasma.
A Eletronuclear pode ser comparada à EDF francesa, responsável por grande parte da geração nuclear na França, garantindo estabilidade energética e baixa emissão de carbono. A EDF também lidera pesquisas em novos reatores modulares e combustíveis avançados, área que o Brasil começa a explorar e onde a cooperação internacional poderia acelerar resultados.
A Nuclep encontra paralelo no Naval Group da França, especializado na produção de equipamentos pesados para defesa e energia nuclear. Ambos mantêm competências industriais críticas que seriam inviáveis no setor privado nacional. O diferencial francês está na exportação de tecnologia e equipamentos, um mercado que a Nuclep poderia explorar de forma seletiva.
A INB se assemelha à Rosatom russa, que controla todo o ciclo do combustível nuclear, da mineração ao enriquecimento e produção de pastilhas. A Rosatom não apenas abastece o mercado interno como também exporta tecnologia e serviços nucleares, mostrando como a soberania tecnológica pode se traduzir em influência geopolítica.
O Serpro encontra comparação com o GOV.UK Digital Service britânico, que desenvolve infraestrutura digital para serviços públicos com foco em segurança, interoperabilidade e soberania de dados. A diferença é que o GOV.UK trabalha com metodologias ágeis e design centrado no usuário, algo que o Serpro poderia adotar de forma mais ampla.
A Dataprev é equivalente à divisão de TI da Social Security Administration dos EUA, que processa benefícios previdenciários e protege dados sensíveis de milhões de cidadãos. O ponto forte norte-americano é o investimento contínuo em cibersegurança e redundância de sistemas, prática que o Brasil deve reforçar para blindar sua infraestrutura social digital.
A CONAB é comparável à USDA Commodity Credit Corporation, que mantém estoques reguladores, estabiliza preços agrícolas e intervém em crises de abastecimento. O modelo americano opera com mecanismos automáticos e previsíveis de intervenção, reduzindo incertezas no mercado — algo que poderia tornar a atuação da CONAB mais estável e menos reativa.
A CODEVASF tem similaridade com o Bureau of Reclamation dos EUA, que constrói e administra grandes sistemas de irrigação em áreas áridas, viabilizando agricultura e desenvolvimento regional. A experiência americana mostra como a gestão integrada da água com geração de energia e turismo pode ampliar o impacto econômico desses projetos.
A AMAZUL encontra paralelo no CEA francês, que desenvolve tecnologias nucleares e de defesa, com aplicações civis e militares. Assim como a AMAZUL, o CEA é guardião de tecnologias sensíveis, mas também lidera programas de energia limpa e inovação dual-use com forte ligação à indústria.
A EBSERH pode ser comparada aos NHS Teaching Hospitals do Reino Unido, que integram atendimento, ensino e pesquisa em saúde pública. Ambos cumprem papel estratégico na formação médica e no desenvolvimento de terapias inovadoras, mas o modelo britânico é mais integrado a redes regionais de atenção primária.
A Telebras é equivalente à NBN Co. australiana, estatal que constrói e opera a rede nacional de banda larga, priorizando áreas remotas e de baixo retorno comercial. O caso australiano mostra como a regulação pode garantir compartilhamento de infraestrutura com o setor privado, reduzindo custos e acelerando a expansão.
A EBC tem como contraparte a BBC do Reino Unido, referência em produção de conteúdo público independente e plural. A BBC também mantém compromisso forte com inovação tecnológica, acessibilidade e difusão internacional da cultura nacional — práticas que a EBC poderia intensificar para ampliar sua influência.
Por fim, a ABGF se aproxima do ECGD britânico, agência estatal de crédito à exportação que oferece garantias e seguros para projetos estratégicos, incluindo infraestrutura e energias limpas. O modelo britânico é mais agressivo na prospecção de mercados externos para empresas nacionais, algo que a ABGF poderia incorporar para fortalecer a presença brasileira em setores sustentáveis globais.